Chiến Lược Cạnh Tranh của Michael E. Porter là một trong những tác phẩm kinh điển về chiến lược kinh doanh được xuất bản lần đầu tiên vào năm 1980. Trong tác phẩm này, tác giả Porter đã đưa ra một khung lý thuyết hữu ích về chiến lược cạnh tranh trên thị trường, giúp doanh nghiệp có thể phân tích và định hướng chiến lược phát triển phù hợp.

Cụ thể, Porter chỉ ra rằng để thành công trong ngành kinh doanh, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược cạnh tranh dựa trên 5 yếu tố then chốt. Thứ nhất là đe dọa của các nhà cung cấp mới tiềm năng. Các nhà cung cấp mới có thể dễ dàng nhập vào ngành và gây sức ép cạnh tranh đối với doanh nghiệp hiện hữu. Thứ hai là sức mạnh đàm phán của khách hàng. Khách hàng có khả năng đàm phán giá cả và điều kiện giao dịch sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Thứ ba là đe dọa của sản phẩm thay thế. Sản phẩm thay thế có thể thay thế sản phẩm của doanh nghiệp khi giá cả hợp lý hơn hoặc chất lượng tốt hơn. Thứ tư là cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành. Cạnh tranh gia tăng sẽ làm giảm biên lợi nhuận của doanh nghiệp. Cuối cùng, là khả năng phát triển mới của ngành kinh doanh, với tốc độ công nghệ và thị hiếu khách hàng thay đổi liên tục.

Trên cơ sở 5 yếu tố cạnh tranh này, Porter đề xuất ba chiến lược cơ bản mà doanh nghiệp có thể áp dụng để có lợi thế cạnh tranh bền vững: chiến lược chi phí thấp, tập trung vào giảm chi phí sản xuất để cung cấp giá rẻ nhất; chiến lược khác biệt, cung cấp giá trị gia tăng độc đáo cho khách hàng thông qua sản phẩm/dịch vụ độc đắc; chiến lược tập trung, chọn một hoặc một số nhóm khách hàng để phục vụ chuyên sâu.

Porter cũng chỉ ra rằng để thực hiện thành công bất kỳ chiến lược cạnh tranh nào, doanh nghiệp cần phải có sự liên kết chặt chẽ giữa các hoạt động kinh doanh khác nhau như nghiên cứu và phát triển, sản xuất, marketing, dịch vụ khách hàng… Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần liên tục đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động để duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững.

Tác phẩm Chiến Lược Cạnh Tranh của Porter đã trở thành một công trình kinh điển về chiến lược kinh doanh và được áp dụng rộng rãi trong thực tiễn. Khung lý thuyết 5 lực cạnh tranh và 3 chiến lược cơ bản mà Porter đề xuất cho đến nay vẫn là công cụ phân tích và định hướng chiến lược quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Bên cạnh đó, Porter cũng chú trọng đến tầm quan trọng của liên kết chiến lược và đổi mới liên tục – hai yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh bền vững trong môi trường kinh doanh ngày càng khắc nghiệt.

Với khung lý thuyết đột phá và tính ứng dụng cao trong thực tiễn, Chiến Lược Cạnh Tranh của Michael E. Porter đã trở thành một trong những cuốn sách quan trọng nhất về chiến lược kinh doanh. Tác phẩm giúp các nhà quản trị doanh nghiệp có công cụ phân tích và định hướng chiến lược phù hợp, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và năng lực bản thân, giúp doanh nghiệp đương đầu với khó khăn tốt hơn.

Mời các bạn đón đọc Chiến Lược Cạnh Tranh của tác giả Michael E. Porter.